4月1日愚人节这天，传出了一个并不像笑话的新闻：迅雷要将迅雷看看出售给独立第三方北京响巢国际传媒股份有限公司，作价1.3亿元。
说实话，与之前身价超过26亿的六间房相比，在表面上看迅雷看看卖的实在是太便宜了，是名副其实的“贱卖”。但与若干年前同是迅雷门下售价更“贱”的狗狗搜索比，迅雷看看这位小弟的价格已经蛮高了。且不说价格的贵贱，单从迅雷出售看看的官方意愿看，迅雷是要轻装上阵了。
迅雷的目的，是将非核心和非营利业务出售，“把充足的管理层注意力投入到执行移动和水晶计划（Project Crystal）战略的公司新战略”。这虽称不上是烈士断腕，但也属于很有勇气的一步。但是从长远看，这是一手妙招还是一步险棋呢？在笔者看来，喜忧参半。
喜：从两方面看算是妙招。
第一，迅雷抛掉了一个“陪太子读书”的“拖油瓶”。毕竟，在与一线视频网站优酷土豆、爱奇艺、乐视等列强无法抗争的情况下，迅雷看看无论如何怎么发展都基本上是个“陪太子读书”的角色，没有个人鲜明的特色，也不会有太大的成就。为了维持，迅雷还不得不花大价钱去购买内容。根据财报，迅雷在2014年第四季度的内容成本为810万美元，这样看全年内容成本应该超过3000万美元甚至更多。如果卖掉迅雷看看，这部分内容成本对整体经营的压力自然会消失，这对迅雷的未来财报是否“好看”有很大的影响。算个最简单的算术题，迅雷2014年第四季度净亏损为470万美元，如果没有当季810美元的内容成本，迅雷反过来还要盈利300多万呢。虽然这样算不太合理，但性质却是这样。另外，卖掉了迅雷看看，也在一定程度上消除了迅雷的版权隐忧。这很符合迅雷出售非营利业务的初衷。
第二，给迅雷看看找了个好下家，甚至给迅雷找了个好内容伙伴。我前面说过，迅雷看看卖的有些便宜了。之所以会这样说，是因为迅雷看看自身还是有着一定价值的。版权储备方面，这么多年来，虽然屡受版权争议，但它也花了不少钱。据媒体公开披露的数据，仅仅在2011年，迅雷版权方面的投入就超过一亿元。而前面，我也估算过迅雷在2014年的内容投入。至于迅雷看看以及其影音产品的覆盖人群，也不是个小数目。这么多年的积累，怎么可能只值1.3亿元？莫不是与收购方有什么......这个我就不敢妄自揣测了。收购方响巢国际传媒是一家出产过《丑女无敌》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》等影视剧的大公司，迅雷看看依托于它，会有好的发展。而迅雷将来的下载业务，也可能会从这家生产内容的公司那里得利。如果双方因为“贱卖”看看而有了良好的合作关系，那这不失为迅雷的妙招。
忧：从两方面看又是险棋。
第一，卖掉迅雷看看，能挽回迅雷订阅人数持续下降的颓势吗？迅雷整体局面不佳，是整体的原因，并非看看一家的原因。迅雷赖以支撑的订阅用户收入，因为迅雷受政策打击而流失太大。从2013年年底到2014年年底，迅雷订阅人数不升反降。从用户的反馈看，下载内容的受限、迅雷离线下载业务的名存实亡这些影响用户体验的因素，直接推动了其订阅人数的下滑。卖掉迅雷看看，迅雷可能更有精力去解决订阅用户的问题。但是同时，因为迅雷看看的出售，与看看和下载同时有关联的业务，比如“边下边播”等，有可能消失不在。这样一来，有可能会进一步削弱用户体验，反而会收到消极的效果。这就看迅雷如何处理这几者的关系了，毕竟“边下边播”是迅雷的主要特色之一。本来用户体验就呈下滑趋势的迅雷，还会越来越差吗？
第二，水晶计划将成为迅雷的唯一救命稻草。最近几年，关于云计算，迅雷一直在耕耘，但因为政策和版权的原因屡屡受挫。在收购快盘之后，迅雷又推出上网加速器迅雷快鸟，这一切很显然都是为了与迅雷的水晶计划结合，让水晶计划发挥更大的作用。而至于水晶计划，说白了就是为小米定制的云服务内容。用邹胜龙的话讲：“快盘存储和迅雷的‘水晶计划’有很多的重合点，通过‘水晶计划’迅雷可以为快盘提供性价比更好的存储服务；快盘的主要用户是在手机上，并且是小米手机集成的默认文件管理服务提供商，对快盘的整合可以帮助迅雷更快融入到小米手机的生态系统中去。”快盘、水晶计划与小米的关系不言而喻，迅雷快鸟则是为了让他们更好。这样一来，没了看看，寄希望于水晶计划，迅雷就彻底成了小米的附庸，给人家打工。一旦迅雷水晶计划受阻，迅雷还有什么活路呢？
迅雷，承载着很多人的记忆，未来它会怎么样，我们还真的不敢随意预料。贱卖迅雷看看，迅雷走的是妙招还是险棋，我们边走边看吧！
